Я конечно же выбрал намеренно не совсем грамотно составленную схему (к слову, видимо составлял бухгалтер, так как все стрелки ведут к нему :-), не в обиду финансовым работникам, но на мой личный взгляд схемка хромает и в оформлении и в сути), зато она наглядно показывает важность и сложность контроля за информационными потоками. И чем меньше организация, тем больше потоков сосредотачивается в одних руках (и чтобы не принижать важность бухгалтеров — очень часто это именно их руки). Так что количество приблизительно одно и те же для совсем малого предприятия и не очень, разность в их насыщенности и количестве занятых в обработке звеньев.

Так к чему я это все? А к тому, что каким бы бизнесом (или его частью) мы с Вами не управляли сейчас — одним из самых Важных моментов является: получение, накопление, хранение, СИСТЕМАТИЗАЦИЯ и ПРАВИЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ информации (о конкурентах, новых товарах и рынках, финансовых и товарных потоках, потоках коммуникаций внутренних и с внешними источниками и т.д. и т.п.).

Поэтому, если Вы все еще пытаетесь держать все в голове, управлять всеми процессами вербально — в этот самый момент, прямо сейчас, ваши конкуренты Вас обходят!

Что делать?

— Срочно начинать реорганизацию бизнес-процессов! Конечно, желательно делать именно реорганизацию, а не революцию, хотя бывают случаи, когда уже нужна именно она, но это скорее исключение, чем правило.

И здесь я попытаюсь Вам помочь, в том числе и последующими статьями. Ну а кто хочет немного ускориться, то обращайтесь (форма обращения) — очень постараемся быть Вам полезными.

Для большинства, конечно же нет никакой тайны и ничего особо нового я не сказал. Но я и не претендую на роль «всезнайки» и «сенсея». Просто иногда нужно провоцировать воспоминания, чтобы рождались новые идеи и систематизировались текущие задачи. Ну а кому-то необходимо задать правильный «вектор». Так что буду рад, если смогу кому-то быть полезным.